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Amarcord e programmi futuri

Per 40 anni… il medesimo portone. Per 40 anni  – quasi ogni giorno – ho varcato il portone del civico 8 di via XX Settembre, per accedere agli uffici genovesi della PRAXI, dove ho percorso gran parte della mia carriera di consulente aziendale. Quanti ricordi e quanti cambiamenti sono legati a questo luogo! La carriera Dal 1977 al 1978 come consulente, dal 1979 al 2009 come dipendente (Dirigente e Partner) e nuovamente dal 2010 ad oggi come consulente, il mio ufficio in PRAXI è sempre stato in questo palazzo. Talvolta mi… Leggi di più

Personal e Self-Empowerment – parte I

L’Empowerment è il processo di ampliamento (attraverso il miglior uso delle proprie risorse attuali e potenziali acquisibili) delle possibilità che il soggetto può praticare e rendere operative e tra le quali può quindi scegliere”[1]. L’Empowerment “ dà alle persone un senso di controllo del proprio destino”[2]. L’Empowerment “è uno stato mentale, un modo di pensare”[3]. Ma cos’è l’Empowerment? Che significato ha per ciascuno di noi? Premetto che numerosi sono i significati di questo termine, tenuto conto che si tratta di un neologismo e di un buzz-word,[4] di un concetto ombrello dalle… Leggi di più

HR Business Partner, questo sconosciuto!

Cos’è un HR Business Partner (HRBP). “L’HRBP è un professionista delle risorse umane che ha maturato una notevole esperienza sul campo e a cui le aziende si affidano per gestire al meglio i dipendenti.” Quali sono le sue mansioni? Le sue mansioni “sono trasversali all’asset della gestione del personale” in quanto l’HRBP “risponde direttamente alla Direzione o alla proprietà. Questo significa che l’HRBP: supporta le decisione della direzione aziendale, l’AD o la proprietà in materia di gestione del personale; si occupa di ricerca e selezione o affianca la Direzione Risorse Umane per organizzare al meglio il servizio; si occupa… Leggi di più

Il “bon ton” del Manager

Qualche riflessione sui comportamenti da tenere nei confronti degli stakeholder. Un Manager impegna gran parte del suo tempo nel gestire relazioni con una pluralità di interlocutori: i superiori, i clienti, i collaboratori (o clienti interni), i colleghi pari grado, i fornitori, in generale gli “stakeholder”[1]: questo per presidiare il ruolo, raggiungere gli obiettivi assegnati, svolgere le attività proprie della mansione. Non volendo entrare nel merito e nei contenuti delle singole azioni – legate alla specificità del ruolo agito e del contesto in cui si opera – mi permetto solo alcune… Leggi di più

Il colloquio di lavoro: suggerimenti operativi

Una delle domande che più frequentemente mi pongono i manager (soprattutto quelli over 45) è  “in che modo devono rapportarsi con l’interlocutore in occasione di un colloquio di lavoro per riuscire a comunicare efficacemente professionalità, motivazione e determinazione”. Cercherò di sintetizzare di seguito alcuni suggerimenti operativi sulla base dell’osservazione del comportamento di migliaia di intervistati nel corso degli ultimi miei 40 anni di attività in qualità di head hunter. Esistono delle “regole base comuni” da applicare in qualsiasi circostanza ci si debba presentare ad un interlocutore, in particolare per discutere temi professionali, con… Leggi di più

Lavoro: una cassetta degli attrezzi

Nei giorni scorsi sono stato intervistato da Odoardo Scaletti, direttore responsabile di Liguria Business Journal, in merito alle capacità e alle competenze necessarie per aver successo nel mondo del lavoro. Desidero condividere con voi il contenuto di questo articolo corredato di una video intervista, a cura di Paola Pedemonte. Continua a leggere su Liguria Business Journal

Skill Coaching: un “integratore manageriale”

Il Coaching è una metodologia in forte crescita mirata allo sviluppo delle competenze e al potenziamento di comportamenti manageriali. Come definito dalla International Coach Federation (2008) il Coaching è “una partnership fra consulenti e clienti che, attraverso un processo creativo, stimola la loro riflessione ispirandoli a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale”. Ho intervistato su questo importante strumento di sviluppo organizzativo e manageriale il dott. Fabrizio Crocco, Senior Partner e Genoa Office Director di PRAXI S.p.A. Organizzazione e Consulenza, che ha di recente ottenuto la certificazione di Skill Coach,… Leggi di più

L’asimmetria del mercato del lavoro

Asimmetria è il sostantivo femminile che significa: “mancanza di simmetria, di proporzione e di corrispondenza tra le parti di una cosa”. Intendo brevemente partire da questa definizione per riflettere con voi su un’asimmetria che mi colpisce in modo particolare: quella fra la domanda e l’offerta di lavoro. L’asimmetria fra la domanda e l’offerta di lavoro Registro da tempo infatti un fenomeno, che si è amplificato in questi tempi di crisi post 2008: quello della forte asimmetria fra domanda di profili professionali specifici da parte delle aziende (quelle private in particolare) e l’offerta degli stessi da parte dei… Leggi di più

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